VALUE GOOD PLACE メソッド

1しらべる

いまのワークプレイスをしらべて、課題や社員の声を集めることにより、客観的に自社を把握します。

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  空間と人の関係性をしらべる

  ワークプレイスの現状と、だれが、どこで、だれと関わって仕事をしているのかをしらべます。

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  満足度・影響度をしらべる

  働く環境の一つひとつが、仕事においてどのくらい大事で、今どのくらい満足しているのかをしらべます。

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  社員の本音をしらべる

  実際の課題の多くは、風土や制度などにあります。日ごろ拾えない課題や不満を聞いていきます。

2かんがえる

自分の会社を俯瞰し、現状を知り、将来像をかんがえます。

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  会社をかんがえる

  社員それぞれの立場によっても会社に対する認識は違い、見えている部分も異なります。みんなで、経営者として仕事を見てみます。

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  潜在ニーズをかんがえる

  社員がなにを大切にして働いているか、働く環境に対する思いを引き出していきます。

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  弱点をかんがえる

  業務でのうまくいっていない箇所を探るため、知識創造活動のサイクルに業務を当てはめてかんがえます。

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  個人と全体をかんがえる

  個人と全体の課題や問題点をスペース・スタイル・ツールの3要素からかんがえます。

3えがく

1.しらべる・2.かんがえるをもとに2種類のコンセプトをつくります。

• ワークスタイルコンセプト

  「会社の目的に対してどのように働くか」社員全員が共通してイメージできるよう、コンセプトづけします。

• ワークプレイスコンセプト

  「理想の働き方を実現するために、働く場がどうあるべきか」を考え、コンセプトづけします。

コンセプトを作ることにより、どのように働き、どのような意味を持つ場なのかを全員が理解することで、そこで生まれるパフォーマンスや成果は大きく変わってきます。また、社外に対しても、自社が何を目指し、どのような会社であるのかを伝えることができ、自社独自の魅力となるので、他社との差別化も図ることができます。

4かたちにする

1.しらべる・2.かんがえる・3.えがくで出たコンセプトに沿ったワークプレイスをつくります。

• ワークプレイスの勉強

  世の中にはどんな働き方があるのか、最新のツールはどのようなものがあるのか、ワークプレイスのトレンドはどういったものかなどを知り、新しいアイデアや気付きを得ていきます。

5たしかめる

できて終わりではなく、イノベーションを起こすには試行錯誤が必要です。

• より良いワークプレイスをつくっていく

  ワークプレイスを完成させることが目的ではなく、"いきいきと働ける場"をつくることで、会社をより良く成長させていくことが目的です。
  ワークプレイスが完成したからといっても、社会・時代・会社の移り変わりとともに、変化し続ける必要があります。
  そのためにも、完成した後にどのような成果・効果があり、その成果・効果をもとに今後どういった展開が必要なのかを考えていくことが重要です。
  会社を成長させるためには、こういったプロセスを繰り返していくことが大切になります。