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今後30年で、20名の社長を育てていきたい

社長に就任したとき、私は社員に3つの約束をしました。

・3期連続赤字の場合、私は社長を辞任します。
・2期連続赤字であり、その原因が社長の傲慢経営だと取締役会で見なされた場合、私は社長を辞任します。
・社員の過半数が私が社長であることを不適格だと見なした場合、私は社長を辞任します。

会社というのは、使う側と使われる側という関係ではなく、会社と社員の方向性を合わせて、お互いが自分 の目的（夢）を達成できる場であるべきだと考えています。
ウエダ本社は、私の会社ではない。
あなたが創り上げる会社なのです。
だから、社員には、常に"夢を持て！"と言っています。
"夢を持て！"というと何か、青春ドラマの綺麗ごとのように感じるかもしれません。ですが、夢がないと、どこに向かえば良いか分からない。だから、おぼろげながらでも、こういう風になりたい、こういう生活をしたいという映像を浮かべられれば良いと思います。

それをおぼろげな"夢"で終わらせるか、実現に向かえるのかは、目的化できるかどうかだと思います。目的化できれば、少しずつでもその方向に進めるわけです。

私は生きている以上は、できるだけ大きな貢献をしたいと思いますし、会社経営もそのためにしていると言っても過言ではありません。

社員から「こんなビジネスやってみたい！」「グループ企業の社長をやらせてください！」こんな声が次々と上がっていったら、社内ベンチャーとして事業部を立ち上げても構いません。将来は、各事業部門が一つの会社として独立し、ウエダ本社から社長が次々誕生して欲しいと願っています。

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